减少现场浪费减少的方法减少，可以从源头上消除浪费减少，控制源头品质减少，如原材料，质量控制等。制定作业标准，严守标准化作业。现场管理整顿，整理，清扫，清洁，素养。
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防呆治管理办法。平衡生产能力，均衡生产负荷，使用看板管理规定生产过程或指定生产。进行柔性布局生产线通过IE方式消除浪费，如标准工时，人体动作分析，人机配合。可以提高库存周转。
运堆积，放置防护处理，找寻的浪费。现场仓库先进先出的作业困难。厂房占用空间大，资金占用量过大。品价值降低，待制品增加。
生产过多或过早造成的浪费，提早生费用。搬运，堆积浪费和隐藏，等待浪费。积压在制品是现场空间需求变大。
车间现场生产浪费的防治需要配合相关的管理制度和奖惩措施。管理团队需要对各种操作行为，生产方式作出明确规定，要求各车间小组工人按规范要求进行生产。
