大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全球化战略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍全球化战略的解答，让我们一起看看吧。
经济全球化战略的导向？
我国过去以出口为导向的经济全球化战略，在改革开放40多年中取得了巨大成功。为什么能取得成功？原因在于，我国在生产要素方面存在着比较优势，切入全球价值链后进行全球竞争，我们有巨大的竞争优势。
获得成功的同时，我们也发现这样的全球化是一种不可持续的战略。
过于依赖国外的市场，对国内市场开发利用不足，尤其是不能有效地用好逐步扩大的市场容量这一重要竞争优势。
近些年来，我们自身的比较优势也在发生变化，随着发展水平的提升，廉价的生产要素不再是竞争优势，构建双循环新发展格局势在必行。
全球化战略代表性企业？
企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系，企业国际化从初期的技术、设备的进口开始，通过内向的国际经济联系，既为企业未来的发展奠定了物质和技术基础，又间接将企业与国际市场相连接。
另外，这种联系不仅仅发生在初期，出口和跨国战略联盟实际上都体现出内向与外向国际化之间的紧密联系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。
TCL 集团的国际化经营战略是什么？
据介绍，为了应对外部环境的变化，TCL近年来构建了全球产业布局，包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。
李东生将TCL的全球化布局策略概括为三个方面：
第一是坚守北美市场。为了突破贸易壁垒，TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局；通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，来增加业务收益，对冲一部分关税的成本。同时承担由于加税带来的额外成本的损失，坚守美国市场。
第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。李东生介绍说，TCL通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善，将进一步助推全球化业务的发展。
三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。
在展开全球化布局的同时，TCL也通过产业升级提升自身竞争力。李东生分享了TCL从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程。他表示，TCL最关键一步就是建立TCL华星，进入半导体显示产业。
国际化战略的适用条件？
品牌国际化战略是一个企业发展的战略之一，企业最根本的目的还是盈利、还是盈利最大化。
因此，如果企业的自身条件以及市场情况、行业发展阶段等条件都具备的情况下，可以进行品牌国际化
到此，以上就是小编对于全球化战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于全球化战略的4点解答对大家有用。
