开滦股份吕家坨矿业公司党委
推进党建绩效化管理模式走深走实
今年以来600997开滦股份，开滦股份吕家坨矿业公司党委通过高标准、深层次、多维度的研究探索，找准党建作用发挥与绩效管理之间的内在联系，着眼实现职责分工、考核体系和结果运用“三个突破”，推进党建绩效化管理模式走深走实。
实现党建工作职责分工“层级化”突破。该公司党委针对以往因党建工作方法不科学、融入中心不到位、党建职责不清晰等影响党建质量和效果的实际，以构筑大党建工作格局为主线，立足于党建工作同安全生产经营工作紧密结合，建立600997开滦股份了党委、机关部门、基层支部三级党建工作责任体系，其中党委负责提出党建工作主攻方向和总体要求，协调处理运行中的重大问题；相关部门分头负责各项重点工作推进落实、检查督导考核工作，对存在问题提出改进要求并指导纠偏；各支部负责具体工作的落实和对党小组、党员的考核，通过健全周例会、月上站点评、半年总结回顾、每年进行总评等运行机制，及时发现解决工作中存在的问题，提升了党建工作的针对性、实效性。
实现党建工作考核体系“精准化”的突破。该公司党委坚持价值导向，本着“党政融合、夯实基础、体现特色、共建共享”的原则，将党建目标与企业发展目标相结合，制定了《党支部绩效化管理考核评价办法》，采取百分制的形式，按照生产经营业绩与党建思想工作各占50%的比例，从“强基础、抓班子、带队伍、兴文化、促发展”五个方面明确了48小项党支部绩效化管理考核标准，并设立了加分项和否决项，使各级党组织的工作内容、标准、职责更明确，确保每项工作都有据可依、有据可循，真正把党建融入企业产业链、价值链、创新链的各环节各方面，为企业生产经营赋能、为企业创新发展护航。
实现党建工作结果运用“价值化”的突破。该公司党委按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作方针，以示范型、达标型、整改型“三型”党支部考核和兑现年度班子任期责任目标为根本，把发挥党的领导作用、提高生产经营成效作为基层党建工作的出发点和落脚点，对照支部考核标准，采取日常督导、月份调度、季度检查、综合评价等方式，对支部评星定级，并作为年度班子考评的主要依据，促进了各党支部强化工作对标，积极主动找不足、查漏洞，有的放矢补短板、强弱项，真正把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
（吕矿公司）
