本报讯 公司八届三次职代会闭幕后上海石化，碳纤维事业部迅速通过总经理办公会、工厂晨会、副班学习等形式上海石化，开展职代会精神上海石化的学习宣传贯彻。
2023年是推动碳纤维事业高质量发展的攻坚之年，职代会报告中也提出上海石化了“抓实转型发展，力争重点项目发展取得突破”的工作目标。碳纤维事业部将围绕“安全生产无事故、生产经营降成本、项目建设创佳绩”的总体目标，抓实项目施工HSE管理、抓好生产线运行攻关、抓住生产经营成本分析，持续推进大丝束一阶段稳产达标、丝束二阶段建设持续推进及腈纶产品升级改造等各项工作。
抓实HSE管理，实现安全生产无事故目标。结合体系内外审，积极用“五个回归”溯源分析法，积极帮助指导基层识别、转化有关制度要求，建立健全班组安全网络，明确班组安全管理要求，让员工知道做什么、管什么、不能做什么，打通HSE管理体系落地的“最后一公里”。借助大丝束碳纤维项目一阶段建设期间HSE安全监督网格化管理的成功经验，制定大丝束项目属地HSE网格化管理方案，明确各级网格职责和要求上海石化；压实现场HSE监督职责，明确各级领导和HSE人员对口承包区域，严格管控。持续做好大丝束碳纤维项目二阶段的现场施工安全监督管理，为项目建设提供安全保障。
抓好运行攻关，实现大丝束长周期安全稳定运行。事业部以“半年有突破、一年内稳产达标”为总体目标，将持续做好大丝束原丝及氧化碳化生产装置运行情况跟踪，认真吸取前期生产运行的经验教训，针对困扰当前稳定运行的关键问题，发动全体员工开展“稳运行、提质量”技术攻关，群策群力，不断优化工艺技术及操作方式。继续以“课堂＋现场”的模式开展员工培训，借助带教、授课、论坛交流、模拟操作等方式，实现培训的多元化和系统化，进一步提升设备性能、工艺要求、操作规范的培训效果，切实提高员工的理论认知和实操能力，规范岗位操作要求和检查标准，提高原丝及大丝束碳纤维质量。
抓住成本分析，实现经济效益明显改善。按照“管专业必须管成本费用”的要求，事业部成立部门成本费用管控与优化小组，制定降本减费增效目标及行动项，进一步强化过程管理、强化预算审核管理、强化执行情况的分析和改进，抓好成本费用消耗日常数据的跟踪与核算、统计和分析，并针对异常数据及时落实优化改进措施。事业部旨在通过一系列成本管控措施的实施，全面提升各部门降本增效的工作能力，提高广大干部员工投身降本增效工作的积极性和主动性，努力实现2023年减亏目标。 █万敏
